Quản Lý
Cách để giữ người muốn nhảy việc
Trước khi thay đổi chỗ làm, nhân viên thường có những biểu hiện như: xin nghỉ phép liên tục (để đi phỏng vấn nơi khác), yêu cầu lãnh đạo tăng lương (công ty mới đề nghị mức lương hấp dẫn hơn), và tìm cách tận dụng tối đa các phúc lợi của công ty… Khi
Hãy giữ chân nhân tài bằng lương và đãi ngộ
Đó là điều mà ông Hermawan Kartajaya – Chủ tịch Hiệp hội Marketing Thế giới đã nói trong lần đến thăm Việt Nam gần đây nhất. Giữ nhân tài phải có nhiều cách Chủ một công ty kinh doanh thực phẩm trên đường Phạm Ngũ Lão (quận 1, TPHCM) kể: “Giữa năm 2006, thị trường
Chân dung của một người quản lý giỏi
Các nhân viên giỏi chính là yếu tố quan trọng hàng đầu góp phần tạo nên sự phát triển vượt bậc của các công ty.Vậy bí quyết nào giúp các nhà quản lý gìn giữ và phát triển người tài cho công ty mình? Bí quyết đó thật đơn giản “Hãy tạo mọi cơ hội
Nhân viên nghỉ việc – Cần hành động ngay trước khi quá trễ
Tuyển dụng luôn là một quy trình khiến bạn hao tốn nhiều tiền của, thời gian và công sức. Vì thế, khi đã xây dựng được một tập thể làm việc hiệu quả, bạn đương nhiên không bao giờ muốn họ ra đi. Các dạng nghỉ việc Nắm bắt được xu hướng nghỉ việc của
Chảy máu chất xám – NIềm đau của các doanh nghiệp
Là nhà quản lý, bạn cảm thấy thế nào nếu những nhân viên xuất sắc của bạn cứ lần lượt ra đi? Chắc chắn là trải nghiệm ấy không dễ chịu chút nào. Ngày nay không riêng gì các công ty nhỏ và vừa mà ngay cả các công ty lớn cũng đang xảy ra
Các bước để thu hút và trói chân nhân tài
Thu hút được nhân tài luôn là một trong những mục tiêu hàng đầu mà công tác quản trị nguồn nhân lực tại tất cả các doanh nghiệp nhắm đến. Tuy nhiên, liệu có phải một khi tuyển dụng được nhân tài rồi thì bạn có thể yên tâm “kê cao gối mà ngủ”? Hoàn
Những lợi ích khi doanh nghiệp tuyển dụng các thực tập sinh
Ngày càng nhiều cơ sở đào tạo để ý đến năng lực thực tế của sinh viên trong quá trình học, do đó đừng vội từ chối những hồ sơ của các thực tập sinh. Đây thực sự là nguồn lợi lớn mà ít khi doanh nghiệp nhận biết được – ông Hồ Minh Dức
